《活著》引子節選

    俗話說，世上除死無大事。《孫子兵法》開篇提到，“兵者，國之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。”作為生命有機體，企業及其決策者所經歷的就是時間上不可逆的“活著”過程，其面臨的挑戰就是如何做出關乎企業生死存亡的戰略決策。

     對生命有機體來說，活著，活下去，既是外化過程，更是內嵌目標，人類甚至還有著追求不死的夢想。所以，德魯克認為，企業的首要責任是活著。華為的任正非指出，“我們的使命就是活著”。馬雲曾在演講中專門談到“阿裡巴巴為什麼能活著”的問題。

企業等社會組織甚至個人的活著，其生存、發展、興盛乃至衰亡，作為過程，若從終點回望始點，展現的就是一條路徑，或波瀾壯闊，或平淡無奇；若從始點出發，則路途多分岔節點，需適時判斷選擇，終繪就的就是有機組織或個人不可逆轉的前行歷程。

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 《洞見》引子節選

決策，就是做出解決問題的決定，將決定付諸行動並對行動的後果承擔相應責任的過程。決策需要權衡取舍、判斷選擇，更需要承責、擔當，離開了承責、擔當，現實就多見牢騷者、挑刺者、鍵盤俠。決策洞見修煉，更呼喚建設者。

    作為旁觀者、參謀者、建議者，因不擔責或擔輕責，談論決策或可隨意。承擔決策重任，未來看不清、不確定，後果好壞關乎企業生死存亡，涉及個人切身名聲損益，應對如此持續存在的壓力挑戰，就極易讓人心力交瘁、感覺崩潰。

有個故事，大人問小孩，怕牙醫還是怕黑暗？小孩說，怕黑暗。問：為什麼？小孩說，黑暗中可能躲著兩個牙醫。華爾街有句名言，“市場怕不確定！”*盡管不確定也可能隱含著更好的發展機會，但因模糊看不清，就是會讓人感覺討厭，因而想躲避。

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《覺悟》引子節選

企業與人生經營，時刻面臨各種決策。當你做出判斷與選擇時，你是否知道決策的念頭是從哪來的？你為什麼會做出這樣而不是那樣的選擇？你清楚自己的決策看法是怎麼產生的嗎？你真的確定你所做出的決策，是出於自己內心的想法、看法與觀點嗎？

微信文章等眾多信息的無形影響？你也許會認為，對於所做的決策，完全出於自己的內心願望，沒有受到任何外部的影響。

你真的覺得自己沒有受到外部的影響嗎？你又是怎麼確認這一點的呢？人在江湖，身不由己。有沒有存在這樣的可能，你在決策過程中實際還是受到了某種環境壓力的無形影響，隻是自己對此毫無知覺而已？這是在決策的思維，也即認知層面所遇到的挑戰。

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注：以上內容，根據項保華《活著》《洞見》《覺悟》各書的“引子”刪節。