創業掘金，道路艱辛。
如果說“一夜暴富”的網絡傳說是草根們的興奮劑，那創業者創業成功的範例對大多數人來說是一碗“毒雞湯”。
其實，財富與成功的光環背後隱藏了太多的危機與陷阱。
2008年，我受國家人力資源和社會保障部的委托，參與編寫創業咨詢師教程並為數以千計的創業者提供了輔導培訓。三年後，調查發現：那些初創企業能活下來的隻有當初的5%不到，95%的創業企業都死掉了。
創業不易，存活更難。
每天疲於奔命的打工族，總是會幻想當了老板後可以高枕無憂，腦海中想像著成功者的生活，那必定是開奔馳、寶馬，穿筆挺的西裝和锃亮的皮鞋，器宇軒昂，走路帶風，見者無不羨慕。
不！以上都是不知真相的人腦補的畫面，創業者真實的狀態與此截然不同。在創業失敗的案例中，有8%的創業者因為過度勞累而失敗，他們常常不能平衡工作和生活，全天都要考慮工作上的事，即便如此，企業不僅沒能獲得成功，有的創業者還把自己的生命給搭了進去，這樣的例子屢見不鮮。
2010年，江民殺毒軟件創始人王江民心髒病突發，搶救無效去世，享年59歲。
2016年，蘇州金龍總經理吳文文，因為工作壓力患上了嚴重的抑郁癥，後跳樓自殺，年僅46歲。
2018年，“80後”創業的領軍人物茅侃侃，因為創業失敗於家中燒炭自殺，年僅35歲。
2019年6月，比特易的創始人惠軼在辦公室自縊身亡，年僅42歲。
創業就像一條不歸路，小米的創始人雷軍曾說：“一旦選擇創業，就選擇了一個無比痛苦的人生，壓力，困惑，別人不理解甚至看不起，真正能走向成功的隻是少數，絕大部分創業者都成了鋪路石。”
那麼，作為一個創業者，為何活得如此艱難，還是要選擇創業？
從1998年開始為中小企業做管理顧問，我陸續問過超過500名創業者這個問題，其中既有由小做大的成功榜樣，像食品連鎖企業“好利來”，上市公司“禾豐牧業”；也有歷經反復、風雨飄搖的百貨巨頭興隆大家庭。這些創業者不論成功還是失敗，選擇創業的理由竟出奇地一致，那就是對自由的渴望。
何謂創業者心中的自由？
這自由是創業之初，創業者要掙脫金錢的枷鎖，所追求的財務自由；更是企業成熟期，創業者要擺脫繁雜管理的束縛，所追求的生命的自由。
創業者經歷的這個追求自由的旅程，我稱其為“通向管理自由之路”。
世界上沒有任何一本書能讓所有創業者成功，這本書也不例外，但我確信它可以幫助創業者在追求成功的過程中少走彎路。這本書呈現了創業成功必經的四個階段，在六個章節中用實際的案例對每個階段的管理模式進行了分析，內容包含豐富實用的管理方法與創意，不僅可以提醒創業者如何避開“雷區”，也可以啟發創業者結合自身企業需要，將此專業管理模式應用於不同領域的企業中，切實幫助創業者盡早實現財務自由，踏上管理自由之路，從而實現生命的自由。
成功的創業者，一定會經歷初創期的茫然無助到企業成熟期的得心應手，這也是不斷學習、不斷提升的過程。在多年為中小企業咨詢的管理實踐中，面對企業組織不斷變革與改善的需求，我設計了如“通向管理自由”“促銷的七種武器”“品牌高地”等管理模型與營銷工具。它可以讓創業者無須再用經歷試錯或實驗猜測來換取寶貴經驗。無論是組織發展、績效管理、品牌創新，乃至決策管理等方面，本書所提出的管理思想及管理模式都曾幫助過許多創業者極為有效地解決了管理難題，並提供了繫統的思考方法。
做管理咨詢工作時間久了，有幸與很多成功的企業家接觸，慢慢發現，其實大多數成功的企業家無異於普通創業者，甚至有些人的能力與智慧遠不如普通創業者；但是看似普通的他們卻具備常人沒有的勇敢、堅定、樂觀、永不言敗的精神，以及從不間斷的學習自覺性。
從整理資料、遴選案例、布局謀篇到終出版，本書的問世同企業的從無到有，攻堅克難，進而發展壯大，有著氣韻上的通感。在此，特別感謝為本書付出心力並提供專業化建議的各位朋友，王娜，丁丹怡，張彥林，劉淦瑩，吳琳琳，高玉波，荀偉，正是他們的熱心與辛勤付出讓這本書得以如期和讀者見面，並為之增色不少。
耐克創始人奈特曾說：“懦夫從不啟程，弱者死於路上，隻剩我們繼續前行。”
成功的秘密也許就在於此。
