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     管理
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  • 合伙人制:創新型企業管理與運營實戰策略
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    640-928
    【優惠價】
    400-580
    【作者】 鮑玉成 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  經營管理 
    【出版社】化學工業出版社 
    【ISBN】9787122319517
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787122319517
    作者:鮑玉成

    出版社:化學工業出版社
    出版時間:2018年09月 

        
        
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    產品特色
    編輯推薦
    沒有完美的個人,隻有完美的團隊。互聯網時代,企業經營管理方式也發生了很大的變化,不懂合伙,必將散伙,你距離成功之間隻差一個合伙人,合伙人制度是小米、阿裡巴巴、萬科、華為、高盛等多年實踐證明的成功經驗。

    本書緊緊圍繞“合伙人制度”這個話題展開。闡述了合伙人制度企業合伙時,應該找什麼樣的合作伙伴;合作中,如何與合伙人磨合成默契的搭檔,為企業創造價值;合作後,如何處理權力關繫、利益分配,共同做好企業的經營管理和有序運營,幫助企業快速進入穩定發展期。

    ●全面解析合伙人制度如何重新定義企業和創業。

    ●一站式解決人纔招募、團隊組建、股權激勵、流程優化、利益分配、風險預防等所有問題。

    ●深度闡述了合伙人制企業經營管理和多樣化運營的新模式。

    ●繫統介紹了合伙人制企業團隊組建和利益分配的具體方法和技巧,有助於企業建立良好的激勵機制,成為成長向上型的創新型企業。

    ●分享了合伙人的相處之道:誠信、信任、包容和擔當。

    ●全面介紹了合伙人制度的風險控制的具體措施。

    ●全面解析了餐飲行業、電商行業、金融行業、零售行業和影視行業實施合伙人制度的具體方法。

       沒有完美的個人,隻有完美的團隊。互聯網時代,企業經營管理方式也發生了很大的變化,不懂合伙,必將散伙,你距離成功之間隻差一個合伙人,合伙人制度是小米、阿裡巴巴、萬科、華為、高盛等多年實踐證明的成功經驗。



        本書緊緊圍繞“合伙人制度”這個話題展開。闡述了合伙人制度企業合伙時,應該找什麼樣的合作伙伴;合作中,如何與合伙人磨合成默契的搭檔,為企業創造價值;合作後,如何處理權力關繫、利益分配,共同做好企業的經營管理和有序運營,幫助企業快速進入穩定發展期。



    ●全面解析合伙人制度如何重新定義企業和創業。



    ●一站式解決人纔招募、團隊組建、股權激勵、流程優化、利益分配、風險預防等所有問題。



    ●深度闡述了合伙人制企業經營管理和多樣化運營的新模式。



    ●繫統介紹了合伙人制企業團隊組建和利益分配的具體方法和技巧,有助於企業建立良好的激勵機制,成為成長向上型的創新型企業。



    ●分享了合伙人的相處之道:誠信、信任、包容和擔當。



    ●全面介紹了合伙人制度的風險控制的具體措施。



    ●全面解析了餐飲行業、電商行業、金融行業、零售行業和影視行業實施合伙人制度的具體方法。



    ●分享了多個行業合伙人制成功運營的經典案例。



    ●提出了讀者關注的合伙創業過程中經常遇到的問題,並給予了專業的解答。



    ●為讀者分享了很多合伙企業常用的經營管理方面的實用模板。



        本書是合伙人制度企業頂層設計、團隊管理和運營模式的新型解決方案,合伙人制度幫助你白手起家,做好合伙企業,成功擁有自己的團隊和品牌。

     
    內容簡介

    在移動互聯網時代,企業改制已成為一大趨勢。傳統的雇傭制正在沒落,合伙制逐步成為主流。一個不懂合作的企業將很難生存,作為新時代的管理人,不能再走保守的老路,時代在變,管理思想、觀念、行為都必須跟著變。



    本書緊緊圍繞“合伙人制”這個話題展開。從先行的幾個合伙制典型企業入手,全面闡述了合伙人制的概念、優勢、特點,合伙制企業的組織框架、管理模式、運營模式、團隊組建、利益分配,合伙人的相處之道,企業組建應注意的制度、法律問題,以及在各行業中的實際運用。



    本書是一本適合所有創業者、中高層管理者和企業管理咨詢、營銷咨詢人士閱讀的實用性很強的企業經營管理方面的指導性書籍。

    作者簡介
    鮑玉成,創業致富導師,彙創董事長,老板學院創始人,道商學院首席講師,90後演說家,微營銷實戰家,接受過50位一線大師及企業家的成長和輔導。著有《微信軟文營銷實戰技巧:輕松寫出100000 創意文案》一書,深受讀者好評。鮑老師通過線上線下授課,幫助無數人獲得創業致富的戰略思想和策略技巧的提升,獲得財務自由,夢想財富實現,累計受眾群體超過200萬人次。
    目錄
    第1章合伙制:重新定義企業和創業 / 001

    1.1 雇傭制企業帶給員工的焦慮 / 002

    1.2 雇傭制企業正在逐步被取代 / 004

    1.2.1雇傭制的優勢 / 006

    1.2.2雇傭制無法滿足現代企業用人要求 / 007

    1.3 雇傭制企業的弊端顯現 / 009

    1.3.1勞資關繫的惡化 / 010

    第1章合伙制:重新定義企業和創業  /  001



    1.1 雇傭制企業帶給員工的焦慮 
    /  002



    1.2 雇傭制企業正在逐步被取代 
    /  004



    1.2.1雇傭制的優勢 
    /  006



    1.2.2雇傭制無法滿足現代企業用人要求 
    /  007



    1.3 雇傭制企業的弊端顯現 
    /  009



    1.3.1勞資關繫的惡化 
    /  010



    1.3.2無法逾越的部門牆 
    /  011



    1.3.3人纔的浪費和受限 
    /  012



    1.3.4集權而低效的管理 
    /  013



    1.3.5權利和責任的分裂 
    /  014







    第2章不懂合伙,必將散伙,找對合伙人就有了一切  /  017



    2.1 找對合伙人就有了一切 
    /  018



    2.2 合伙能為企業帶來什麼 
    /  020



    2.2.1人纔的互補 
    /  020



    2.2.2資金的積少成多 
    /  021



    2.2.3資源的互通有無 
    /  023



    2.2.4職業態度的提升 
    /  024



    2.3 什麼是合伙企業 
    /  025



    2.3.1合伙企業的概念 
    /  026



    2.3.2合伙企業的特點 
    /  026



    2.3.3合伙企業的分類 
    /  028



    2.3.4合伙企業的優勢 
    /  030



    2.4 適合合伙的四類企業 
    /  031



    2.5 合伙企業的申請、注冊 
    /  032







    第3章合伙企業的管理和運營模式:要麼顛覆,要麼創新  /  037



    3.1 無從上至下的層層指派:不分上下級,全民經營  /  038



    3.1.1垂直化的信息傳遞模式 
    /  038



    3.1.2服務式的管理模式 
    /  040



    3.2 無臃腫龐大的部門機構:扁平化、去中心化 
    /  041



    3.2.1扁平化打亂原有的隸屬關繫 
    /  042



    3.2.2去中心化顛覆原有的組織模式 
    /  043



    3.3 無繁雜低效的工作流程:精簡化,效率至上 
    /  046



    3.3.1簡化流程、提高效率 
    /  046



    3.3.2簡單高效的四大合伙模式 
    /  047



    3.4 無為勝有為的領導方式:沒有領導,隻有教練  /  051



    3.4.1教練型管理 
    /  051



    3.4.2與傳統管理的不同 
    /  052



    3.4.3教練型管理的任務 
    /  053



    3.5 和諧的上下級關繫:合作、互助、攜手向前 
    /  054



    3.5.1俯下身來與下屬說話 
    /  054



    3.5.2和諧的上下級關繫的作用 
    /  055



    3.6 無邊界的組織模式 
    /  057



    3.6.1無邊界理論 
    /  057



    3.6.2垂直邊界 
    /  059



    3.6.3水平邊界 
    /  059



    3.7 多樣化的合伙模式 
    /  060



    3.7.1創始人 合伙人  /  060



    3.7.2骨干員工合伙,或全員合伙 
    /  062



    3.7.3內部創業或業務外包 
    /  063







    第4章合伙企業團隊組建:主動出擊招募合伙人  /  065



    4.1 主動出擊,嚴格篩選 
    /  066



    4.1.1主動出擊,積極尋找 
    /  066



    4.1.2篩選合伙人的六大標準 
    /  067



    4.1.3尋找合伙人的網絡途徑 
    /  069



    4.1.4內部挖掘和培養 
    /  070



    4.2 義利並重,雙管齊下 
    /  071



    4.2.1重“利”之下,必有智者 
    /  071



    4.2.2用“義”將人心凝聚在一起 
    /  072



    4.2.3同甘共苦,擰成一股繩一起干 
    /  074



    4.3 強化管理事先約定 
    /  076



    4.3.1約定合伙人出資比例 
    /  076



    4.3.2約定合伙人的權利與義務 
    /  077



    4.3.3約定新人入伙協議 
    /  079



    4.4.4約定退伙協議 
    /  081







    第5章合伙企業利益分配:利益問題是的問題  /  085



    5.1 依法所得是合伙人的法定權利 
    /  086



    5.1.1合伙人收入的類型 
    /  086



    5.1.2利益分配的三大標準 
    /  086



    5.1.3避免平均主義 
    /  088



    5.2 股權,合伙人收益核心的部分 
    /  089



    5.2.1合伙重在股權要清晰 
    /  089



    5.2.2構建穩定的股權構架 
    /  090



    5.2.3公平是股權分配的基礎 
    /  093



    5.2.4做好股權激勵應解決的四個問題 
    /  096



    5.3 合伙人的其他收益 
    /  098



    5.3.1紅利:企業盈利後的額外所得 
    /  098



    5.3.2工資:激勵合伙人的短期手段 
    /  100



    5.3.3獎金:豐富分配機制,增加合伙人收入 
    /  103



    5.3.4其他福利:給予合伙人更多的關懷 
    /  104



    5.3.5潛在收入:用未來的籌碼換取今天的回報  /  106







    第6章合伙人相處之道:誠信、信任、包容和擔當  /  109



    6.1 誠信:合伙的基礎 
    /  110



    6.2 信任:信任是的力量 
    /  111



    6.3 包容:別老盯著對方的過錯 
    /  112



    6.4 權責分明:責任到人,分工明確 
    /  114



    6.5 敢於擔當:做問題面前的勇士 
    /  114



    6.6 相互學習,共同進步,共同成長 
    /  116







    第7章合伙人制風險控制:簽訂協議,讓合伙之路越走越遠  /  117



    7.1 風險1:合伙前不簽訂合伙協議  /  118



    7.2 風險2:合伙財產歸屬不明  /  122



    7.3 風險3:勞務出資時的4風險   /  123



    7.4 風險4:事務管理權不能過於集中  /  125



    7.5 風險5:完善財務制度,杜絕財務漏洞  /  126



    7.6 風險6:財務清算中的兩大注意事項  /  128



    7.7 風險7:隱名合伙的法律風險   /  128



    7.8 風險8:享有的利潤和承擔的虧損不對等  /  130







    第8章實踐與運用:各行業合伙應把握的方向與趨勢   /  133



    8.1 餐飲行業:引進創意項目 
    /  134



    8.2 電商行業:線上線下強強聯手 
    /  135



    8.3 金融行業:用資金驅動融資 
    /  138



    8.4 零售行業:直營變加盟 
    /  140



    8.5 影視行化大勢所趨 
    /  143







    第9章案例賞析:名企如何做合伙  /  147



    9.1 小米:不要會議室,隻要“米聊群” 
    /  148



    9.2 阿裡巴巴:實行特殊的合伙人制度 
    /  149



    9.3 萬科:推動職業經理人向事業合伙人轉變 
    /  151



    9.4 華為:實行獲得分享制,促使利益機制變革 
    /  154



    9.5 高盛:引領考核激勵,管理獨特高效 
    /  156







    第10章合伙創業過程中常見問題集錦  /  159



    10.1 合伙企業與股份制企業有什麼不同? 
    /  160



    10.2 合伙企業為什麼沒有資本注冊要求? 
    /  161



    10.3 如何限度地確保創始人的股權利益? 
    /  162



    10.4 該要干股還是濕股? 
    /  163



    10.5 私自轉讓合伙財產將承擔什麼責任? 
    /  163



    10.6 為什麼有限合伙人不得以勞務出資? 
    /  164



    10.7 項目(點子)出資人如何分紅? 
    /  165



    10.8 合伙人未繳足出資如何分紅? 
    /  166



    10.9 企業法人與合伙人如何繳稅? 
    /  167



    10.10 法院受理哪些合伙糾紛? 
    /  167



    10.11 選錯合伙人如何補救? 
    /  169







    第11章合伙企業常用的管理工具模板  /  171



    11.1 合伙企業設立登記申請表 
    /  172



    11.2 合伙企業變更登記申請表 
    /  172



    11.3 合伙人合伙合同模板 
    /  173



    11.4 合伙人繳付出資確認書模板 
    /  175



    11.5 合伙人股權分配合同模板 
    /  176



    11.6 合伙人股權轉讓協議書模板 
    /  178



    11.7 合伙人股權代持協議書模板 
    /  179



    11.8 合伙人資產分割協議書模板 
    /  181



    11.9 合伙人資產評估司法鋻定申請書模板 
    /  182



    11.10 合伙人資產評估協議書模板 
    /  183



    11.11 合伙人股權分配協議書模板 
    /  184



    11.12 新合伙人入伙協議書模板 
    /  186



    11.13 合伙人退出協議書模板 
    /  187







    參考文獻  /  189





    前言
    大眾創業,萬眾創新,在國家大力鼓勵和扶持青年創業的大背景下,越來越多的人加入到了創業大軍之中,新型企業大量增加。其中,合伙創業成為一種潮流,再加上企業改制大潮日益高漲,很多雇傭制企業主動尋求革新和變革,取而代之的正是合伙企業。不懂合伙,必將散伙,作為新時代的創業者,不能再走固守傳統的創業之路,時代在變,創業思想、觀念、行為也要跟著變。合伙人是指投資組成合伙企業,參與合伙經營的組織和個人,是合伙企業的主體,了解合伙企業首先要了解合伙人制。本書緊緊圍繞“合伙人制”這個話題展開,全面闡述了合伙人制的概念、優勢、特點,合伙企業的組織框架、管理模式、運營模式、團隊組建、利益分配,合伙人的相處之道,企業組建應注意的制度、法律問題,以及在各行業中的實際運用。本書適合所有創業者、中高層管理者和從事企業管理咨詢、營銷咨詢、廣告、公關等工作的人士閱讀。書中既有案例,也有模型和工具的內容構成,方便大家學以致用,將引發爆發式增長的模式活學活用到工作實踐中去。本書由鮑玉成著,苗李敏、丁雨萌、魏艷、苗李寧、張麗萍、趙曉林、李俊英等也做了大量的資料收集與整理工作。感謝在本書的寫作過程中為作者提供、搜集和整理資料等的同事和朋友。他們一邊工作,一邊抽出時間查閱資料、走訪企業、采訪當事人、調查用戶,從暖春到酷夏,從涼秋到初鼕,犧牲周末和節假日,加班加點,隻為讓案例更加充實、客觀,讓分析更加合理、富有邏輯性。由於著者水平及時間所限,書中難免存在疏漏之處,還請讀者批評指正。著者2018年3月
    書摘插畫
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