本書力圖將OKR由概念和認知層面拉向具體的實踐與操作層面,解決OKR推廣中缺少工具、計劃難以落地、無法賦能團隊、無法激發成員潛能等問題。本書重點內容包括:對OKR概念的界定;OKR的“是”與“不是”;OKR核心方法論——OKR-C-TODO;OKR共創方法論——ME-WE-ALL;OKR制定和管理的全程引導技術的結合;OKR跟進“三隻青蛙法”;OKR迭代三問法。本書可作為企業管理者和OKR推廣的培訓講師用書,也可作為制定企業OKR的引導師或者咨詢顧問參考用書。
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