提高企業競爭力七大戰略，

在動蕩變化的環境中，尋求立足之地。

·英國管理專家克裡夫•鮑曼和保羅•拉斯平 潛心10年的研究實踐成果！

通過10年的項目研究，幫助您探索實用的方法，為您的企業結構、繫統和文化創造價值。

·哈佛商學院、美國加州大學伯克利分校等名校教授高贊！

·彙豐銀行、怡安集團、北方信托公司等大型集團總裁、高管強推！

·商業人纔技能！

·您了解自己企業的競爭優勢嗎？

專業化——專注產品，利用產品的卓越效能提高您的競爭力。

適應性——提高企業對環境和客戶需求的適應力。

低成本——以更低的成本提供與競爭者相同的產品。

創新性——通過創新提高產品競爭力。

卓越性——持續提高產品質量或服務質量。

基礎性——向價格敏感的客戶提供替代產品或替代服務。

目標性——專注特定的細分市場。

·你能從本書中收獲什麼？

-了解管理企業的復雜性和意義。

-在復雜的世界中為企業選擇合適的發展方向。

-自信堅定地引領戰略變革過程。

-在創造價值和捕獲價值的過程獲得深刻的領悟。

·真實案例   沉浸式學習

從案例中學習，突破困局，脫穎而出

豐富的圖表，繫統搭建競爭優勢認知

PART Ⅰ 價值創造戰略

章 創造價值 003

第二章 七大競爭戰略 026

第三章 企業—— 一種價值繫統 073

PART Ⅱ 改變的過程

第四章 戰略指導下的改變 109

第五章 歐米茄工商學院 139

PART Ⅲ 案例學習

第六章 卓越性戰略 163

第七章 低成本戰略 183

第八章 創新性戰略 197

第九章 適應性戰略 210

第十章 基礎性戰略 218

第十一章 目標性戰略和專業化戰略 226

PART Ⅳ 從戰略到行動

第十二章 戰略方案和反饋 241

第十三章 戰略資產和戰略能力 278

PART Ⅴ 公司戰略

第十四章 協同效應戰略和範圍的選擇 317

第十五章  

“本書為戰略管理提供了實用指南，為企業資產和能力的成長發展提供了有效工具。”

美國加州大學伯克利分校，哈斯商學院全球商業教授，大衛•J.蒂斯和湯瑪斯·W.塔舍

“打破常規是一把雙刃劍，本書能夠在企業遭受損失前，幫助企業理解自己的競爭戰略和人纔，在變革過程學會如何應對破壞。”

怡安集團（AON），人纔、獎勵和績效，執行總裁，邁克爾•伯克

“本書涵蓋了多位戰略領域專家的實用觀點，綜合他們的智慧和經驗，挑戰企業的傳統思考方式，為企業提供了識別和獲取競爭優勢的清晰框架。”

北方信托公司和機構服務，首席戰略官，佩內洛普•比格斯

“在經濟環境和政治環境不斷變革、劇烈動蕩的前提下，我們急需某種戰略，適應這樣的不確定性和變化性。本書提供的七大競爭戰略恰好滿足了人們的這一需求。”