章 在面對意料之外的事態時能發揮威力的OODA循環
OODA 循環能夠使以下這些“難以做出決策”的組織發生翻天覆地的變化
OODA 循環的真正目標是“顧客的感動”
OODA 循環來自《孫子兵法》與《五輪書》
發明PDCA 循環的其實是日本人？！
將OODA 循環與PDCA 循環並用就是“如虎添翼”
為什麼都說“日本的企業沒有戰略”？
“精益創業”與“設計思考”都源自OODA 循環

第二章 通過共享“世界觀：VSA”使組織實現巨大的飛躍！
與組織內的所有成員共享“世界觀（VSA）”，就能使組織轉變為每一個成員都能發揮領導能力的自律分散型組織
利用直覺的力量在一瞬間做出決策
任何人通過鍛煉都能掌握直覺力
“世界觀（VSA）”是人類一切思考與行動的基礎
V〔夢想願景（Vision）〕——自己和組織想要實現什麼
與“夢想願景”無關的工作都是無用功S〔戰略（Strategy）〕——根據“夢想願景”逆推戰略並共享
A〔行動方針（Activities Directions）〕——為時間采取行動做準備
M〔心智模式與感情（Mental Models and Feelings）〕——經常對固定觀念進行審視並在大腦中進行更新
“夢想願景（V）”是OODA 循環的大前提
通過大型消費品生產企業C 社的事例來看“VSA M”的創建方法
硅谷的初創企業利用“夢想願景”籌集資金
隻要有“夢想願景”，沒有“計劃”也沒關繫？！
與弓道的“正射必中”相同的“世界觀（VSA）”
過度重視績效指標管理會對組織造成傷害—— KPI、平衡記分卡的危
通過調整VSA 來應對意料之外的世界“VUCA”
VUCA 中“意料之外”4 個等級的應對方法
以“世界觀（VSA）”為判斷基準時OODA 循環的使用方法

第三章 創建擁有強大自主性組織的“人事制度：GPDR”
通過導入“人事制度（GPDR）”實現公平的人事考核，提高組織整體的工作積極性
危險！這些家伙是“組織殺手”？！
讓組織崩潰的CIA 間諜手冊
實踐OODA 循環與VSA 的“自主思考型組織”
通過設定目標和共享VSA 來實現“放權”
讓員工自己利用“行動方針”和KPI 設定目標
能夠切實取得成果的“1 對1 會議”
與“能力和技術”相比更重視對“夢想願景”的貢獻度
徹底實現公平人事考核的“圓桌考核”
通過正確的培訓項目鍛煉儲備人纔的直覺力
展現出“永遠堅持GPDR”的態度非常重要
GPDR 應該從設定目標到升職加薪實現無縫連接
成為“自主思考型”組織

第四章 迅速提高組織生產效率的“PMQIR”管理
通過導入PMQIR，成功地在3 個月內提高了20% 的生產效率
利用“銷售漏鬥管理”與時間分配將工作“可視化”
消除無用功可以使附加價值的比率提高12%
通過導入PMQIR 使“無用功”一目了然
“勞動方法改革”也應該導入PMQIR 和GPDR

第五章 組織的12個問題以及利用OODA循環的組織成功法則
組織存在的問題全都可以通過OODA循環解決！

結語——利用OODA循環轉變為“持續思考型組織”

前言——用OODA循環開拓未知的世界！
平臺戰略、開放式創新、精益創業、設計思考、遠程工作、目標管理（MBO）、網絡化組織……對於上述這些歐美的經營理論隻了解一點皮毛就立即導入，不斷對組織結構和部門進行調整，屢次出現朝令夕改的情況使員工的工作積極性不斷降低……
身為經營管理顧問的我在商業活動的現場親眼見到過無數次類似的情景。
為什麼日本企業總是重復同樣的失敗？
我曾經為硅谷的知名企業（思科）擔任過管理顧問，同時也對日本和美國的諸多大型跨國企業（豐田汽車、松下、NTT、日立制作所、GE等）的現場十分熟悉，我根據多年的工作經驗，發現了一個全世界的成功企業都擁有，但絕大多數的日本企業卻都沒有的“戰略理論”。
海外、尤其是硅谷的企業正因為擁有這個戰略理論，所以纔能夠將歐美的經營理論發揮出預期的效果。而絕大多數的日本企業因為都不了解這個戰略理論，隻是表面地照搬了歐美的經營理論和戰略，所以企業改革往往以失敗告終。
這個“戰略理論”就是“OODA循環”。
OODA循環的目標是對方的“世界觀”
從發現敵人到做出決定並取得勝利之間隻有40秒——這是約翰·伯伊德上校從發現敵機到將對方擊落所需的時間。這也是利用OODA循環的結果。
OODA循環是美國空軍約翰·伯伊德上校開發的適用於一切領域的戰略理論。
在此之前，美軍的戰略深受以卡爾·馮·克勞塞維茨為代表的歐洲戰略論的影響，以上傳下達的指揮統治為前提，力求對敵軍造成沉重打擊。但這也很容易使自軍部隊疲憊不堪，而且一旦錯失戰機就有使自軍也損失慘重的巨大風險。
但當美軍全面采用OODA循環的戰略理論之後，其作戰方針就從以對敵軍造成沉重打擊為目的的“消耗戰”，轉變為以讓敵軍的指揮官（決策者）失去“戰鬥意志”為目的的“機動戰”。
比如在1991年的海灣戰爭之中，美軍就采用了OODA循環的戰略理論，繞過集中在科威特一側的伊拉克軍隊，直接對伊拉克國內進行攻擊，隻用了短短4天就取得了勝利。
OODA循環不僅被以北約組織的加盟國為首的西方國家采用，包括中國和俄羅斯在內的世界各國的軍隊也都導入了OODA循環的戰略理論。如今，以硅谷為首的歐美商業界將其作為基本的經營戰略，美國的許多商學院也都開始傳授相關的課程。OODA循環已經成為“適用於一切領域的基礎戰略理論（the grand theory of strategy）”。
對於需要時刻應對狀況變化的組織來說，OODA循環是合適的戰略理論。擁有自己的世界觀，然後根據當時的狀況以及對方的狀態，一邊對自己的世界觀進行更新一邊進行思考和行動。從商業活動的角度來說，就是一邊探求“對方（顧客和競爭對手企業）的想法”一邊決定要給對方提供怎樣的感受。
…………