了得網管理_現代企業班組建設手冊

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本書為國家能源集團企業建設手冊繫列之一，適用於現代化企業，打造現代化先進工作團隊，可供煤化工、石油化工等相關企業管理層、員工及相關培訓機構參考。

內容簡介

本書按照求真務實、簡潔高效、規範統一的指導思想，依據現代企業管理理念，通過對班組工作的全面梳理、歸納和整理，剔除了部分無效工作，科學優化了工作內容，並將工作內容清單化，工作步驟流程化，工作要求標準化，工作考核數據化，班組管理繫統化，提高班組工作能力，提升班組長管理水平，對建設“安全環保型、精益管理型、學習技能型、節約創新型、和諧共建型”班組，具有十分重要的作用。本書注重實用性和操作性，以構建班組組織建設、制度保障、文化凝聚、精細化安全生產、績效導向、考核評價六大體繫為支撐，對班組工作內容、管理模式、業績考核等方面進行全面梳理，制訂相應標準及考核細則，操作性強，實施效果好。是班組建設的規範標準，也是班組工作的行動指南，更是新員工培訓的好教材。
本書適用於現代化企業，打造現代化先進工作團隊，可供企業管理層、員工及相關培訓機構參考。

作者簡介

<，男，漢族，中共黨員，工程碩士，高級工程師，國家能源集團鄂爾多斯煤制油分公司經理。曾榮獲“全國優秀共青團員”稱號、“全國煤炭五四青年獎章”提名、“中國工業協會優秀創新工匠”稱號等，主持並參與實施完成了2項國家發明專利、8項實用新型專利、60多項技術科研攻關改造項目。

一、現代企業班組建設指南001
（一）現代企業班組建設的意義002
（二）現代企業班組建設創建導則003
（三）現代企業班組建設創建的基本標準004
（四）現代企業班組建設創建的基本步驟005
（五）現代企業班組建設創建的具體措施005
（一）中心（車間）簡介011
（二）中心（車間）管理流程架構011
（三）班組雙五大員組織機構配置011
（四）班組的任務012
（五）成員職責013
（六）中心(車間)管理職責015
（一）班組安全環保職責管理018
（二）安環職防應知應會管理018

一、現代企業班組建設指南001
（一）現代企業班組建設的意義002
（二）現代企業班組建設創建導則003
（三）現代企業班組建設創建的基本標準004
（四）現代企業班組建設創建的基本步驟005
（五）現代企業班組建設創建的具體措施005

二、組織與成員職責010
（一）中心（車間）簡介011
（二）中心（車間）管理流程架構011
（三）班組雙五大員組織機構配置011
（四）班組的任務012
（五）成員職責013
（六）中心(車間)管理職責015

三、安全環保管理標準化017
（一）班組安全環保職責管理018
（二）安環職防應知應會管理018
（三）日常操作安全管理019
（四）直接作業安全管理019
（五）隱患排查與獎勵管理020
（六）安全教育與培訓管理021
（七）應急演練管理022
（八）消防氣防管理023
（九）環保排放管理025
（十）事件與事故管理026
（十一）職業衛生管理026

四、生產運行管理標準化028
（一）交接班管理029
（二）巡回檢查管理030
（三）日常運行操作管理031
（四）小指標競賽管理033
（五）平穩率管理034
（六）節能降耗管理034
（七）盲板管理035
（八）防凍防凝和防洪防汛工作管理035
（九）生產波動管理037
（十）區域衛生管理038

五、設備管理標準化039
（一）動設備管理040
（二）靜設備管理042
（三）特種設備管理044
（四）儀表管理045
（五）設備檢查維修管理048
（六）密封管理050
（七）潤滑管理050
（八）設備包機管理051
（九）現場管理提升及6S管理052

六、技術管理標準化054
（一）工藝記錄管理055
（二）工藝卡片管理055
（三）質量控制管理055
（四）聯鎖報警管理056
（五）班組經濟核算管理057
（六）化工三劑管理058
（七）專利論文管理058
（八）班組培訓管理060
（九）職稱技能鋻定管理061

七、綜合管理標準化063
（一）員工行為管理064
（二）考勤及請銷假管理065
（三）績效獎金管理068
（四）班組績效測評071
（五）團隊建設管理071
（六）創新管理072
（七）保密管理075
（八）宣傳管理076
（九）黨工團管理077
（十）特色管理078

八、績效考核標準化細則082

前言

企業為了自身改革與發展，實現各項經營和戰略目標，打造一支技能精湛、作風優良、愛崗敬業、勇於創新的高素質員工隊伍不可或缺。班組是企業生產經營活動的基本單位，是企業管理中基礎的一級管理組織，是連接企業與員工的紐帶，是培育員工、激勵人纔的重要陣地，是企業一切工作的立足點。企業的發展戰略、管理思想要在班組中落實，管理目標和企業效益要通過班組實現，安全生產要由班組來保障，企業文化要靠班組營造。全面加強班組建設，實現班組管理的標準化、制度化、流程化，是實現企業管理現代化的一項重要工作。現代化工企業班組規模變大，管轄生產裝置範圍廣、事項多，成員大多為來自五湖四海的企業職工和大學畢業生，數量多、年齡層次結構不一，性格與工作習慣各有特點，現有的班組管理方式參差不齊、方法不一、松嚴有別、模式眾多，迫切需要執行全新有效的班組管理模式，從而達到提升班組管理績效、提高團隊凝聚力和執行力的效果。
中國神華煤制油化工有限公司鄂爾多斯煤制油分公司自2012年開始探索班組建設標準化、制度化、流程化，公司成立了涵蓋各專業、各層級人員的班組標準化建設手冊編審小組，以建設“安全環保型、精益管理型、學習技能型、節約創新型、和諧共建型”的“五型”班組為目標，對班組工作內容、管理模式、績效考核等方面進行全面梳理，制定相應標準及考核細則，不斷摸索優化班組建設管理方式，形成了一套特色鮮明、較為完整的班組建設方法，編寫出了“現代企業班組建設手冊”，並在試運行期間進行了多次修訂，手冊適用於現代企業打造自主管理、工作標準、自主創新的現代化先進班組。

企業為了自身改革與發展，實現各項經營和戰略目標，打造一支技能精湛、作風優良、愛崗敬業、勇於創新的高素質員工隊伍不可或缺。班組是企業生產經營活動的基本單位，是企業管理中基礎的一級管理組織，是連接企業與員工的紐帶，是培育員工、激勵人纔的重要陣地，是企業一切工作的立足點。企業的發展戰略、管理思想要在班組中落實，管理目標和企業效益要通過班組實現，安全生產要由班組來保障，企業文化要靠班組營造。全面加強班組建設，實現班組管理的標準化、制度化、流程化，是實現企業管理現代化的一項重要工作。現代化工企業班組規模變大，管轄生產裝置範圍廣、事項多，成員大多為來自五湖四海的企業職工和大學畢業生，數量多、年齡層次結構不一，性格與工作習慣各有特點，現有的班組管理方式參差不齊、方法不一、松嚴有別、模式眾多，迫切需要執行全新有效的班組管理模式，從而達到提升班組管理績效、提高團隊凝聚力和執行力的效果。
中國神華煤制油化工有限公司鄂爾多斯煤制油分公司自2012年開始探索班組建設標準化、制度化、流程化，公司成立了涵蓋各專業、各層級人員的班組標準化建設手冊編審小組，以建設“安全環保型、精益管理型、學習技能型、節約創新型、和諧共建型”的“五型”班組為目標，對班組工作內容、管理模式、績效考核等方面進行全面梳理，制定相應標準及考核細則，不斷摸索優化班組建設管理方式，形成了一套特色鮮明、較為完整的班組建設方法，編寫出了“現代企業班組建設手冊”，並在試運行期間進行了多次修訂，手冊適用於現代企業打造自主管理、工作標準、自主創新的現代化先進班組。
手冊圍繞“五型”班組創建，全面深入闡述了現代企業班組建設的意義、創建導則、創建基本標準、基本步驟及具體舉措，列舉了組織與成員職責，並分別對安全環保管理標準化、生產運行管理標準化、設備管理標準化、技術管理標準化、綜合管理標準化進行了介紹，對現代企業班組建設的細節和措施進行了詳盡說明，內容全面、特點鮮明。手冊由中國神華煤制油化工有限公司鄂爾多斯煤制油分公司黨委主導、工會牽頭、各部門全力配合，以煤液化生產中心為主，各級管理人員和一線員工代表聯合完成。煤液化生產中心黨總支將該手冊在一線多個班組進行了多年試行，結果表明手冊操作性強，班組實施效果好，對現代企業班組建設具有參考價值。
編寫委員會所有人員衷心感謝中國神華煤制油化工有限公司鄂爾多斯煤制油分公司黨委、工會各位領導提供的大力支持和幫助，衷心感謝公司各部門的大力協助，感謝煤液化生產中心所有員工的辛勤付出。由於編寫委員會自身水平限制，手冊內容難免存在不足之處，請讀者在使用過程中根據實際情況優化完善，懇請大家批評指導。

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2021.8

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