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  • 大道至簡:德國零售巨頭ALDI管理法
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    286-416
    【優惠價】
    179-260
    【作者】 德國德尼爾斯·布蘭德斯 
    【所屬類別】 圖書  管理  生產與運作管理 
    【出版社】中譯出版社(原中國對外翻譯出版公司) 
    【ISBN】9787500167587
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:32開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787500167587
    髡?:[德國][德]尼爾斯·布蘭德斯

    出版社:中譯出版社(原中國對外翻譯出版公司)
    出版時間:2022年01月 

        
        
    "

    產品特色

    編輯推薦

    《大道至簡:德國零售巨頭ALDI管理法》自1998年首次出版以來,在暢銷書排行榜中一直名列前茅,陸續被翻譯成英文、韓語、葡萄牙語、荷蘭語等版本,銷售超過十萬冊。


    《大道至簡:德國零售巨頭ALDI管理法》是D1本深刻闡述奧樂齊管理經驗的書,詳細描述和解釋了管理體繫和關鍵成功因素。


    《大道至簡:德國零售巨頭ALDI管理法》深入探討了“ALDI繫統” 是如何獲得巨大成功的。


     

     
    內容簡介

           奧樂齊(ALDI)目前是全球的零售商之一,在將近20個國家和地區擁有10000多家門店。營銷方案管理公司揚·羅必凱曾經形容ALDI是德國著名的品牌,甚至比可口可樂和梅賽德斯還要知名。奧樂齊(ALDI)開創了“硬”這種如今舉世聞名的零售模式。


          作者從親身的實踐和管理經驗出發,向讀者揭示了ALDI公司的企業概況、企業文化、組織和領導方法、商業原則以及ALDI公司發展過程中的重要事件和應對方法。對於企業管理、競爭策略和企業發展的真實歷程對進行了較為繫統性的論述和剖析。

    作者簡介

    作者:迪特爾.布蘭德斯(Dieter Brandes)


    德國漢堡大學經濟學碩士,曾任ALDI北方公司董事總經理兼監事,常務董事,擔任ALDI管理委員會成員10年。迪特爾.布蘭德斯後來成為許多希望學習ALDI實踐的公司的顧問。


     


    作者:尼爾斯.布蘭德斯(Nils Brandes)


    尼爾斯和他的父親迪特爾.布蘭德斯共同創立了咨詢公司Institut für Einfachheit(Institute of Simplicity),為想要了解如何管理公司的客戶提供咨詢。

    目錄
    第1部分 ALDI
    ALDI是如何發家的
    少勝於多
    像阿爾伯特·愛因斯坦一樣,在黑暗中摸索前進
    保密原則
    發展歷史與高速增長
    明確的組織架構
    公司架構
    在德國的財務增長
    消費者和商業雜志都給予好評
    與競爭對手
    增長會止步不前嗎
    與世界零售商——沃爾瑪
    與通用電氣

    第1部分 ALDI


    ALDI是如何發家的 


    少勝於多 


    像阿爾伯特·愛因斯坦一樣,在黑暗中摸索前進


    保密原則 


    發展歷史與高速增長 


    明確的組織架構 


    公司架構 


    在德國的財務增長 


    消費者和商業雜志都給予好評 


    與競爭對手 


    增長會止步不前嗎 


    與世界零售商——沃爾瑪 


    與通用電氣 


    與眾不同,所以成功 


    海外業務獲得重大成功 


    硬模式席卷全球 


    繫統比團隊更重要 


    2部分 企業文化


    “真正重要的東西,肉眼根本看不見” 


    不成文的原則 


    榜樣推動文化建設 


    將極簡主義視作基本原則 


    將節儉作為指導原則 


    公司文化與內部晉升 


    既沒有八卦,也沒有丑聞 


    悶聲發大財 


    “致以誠摯的問候”


    不操縱數據,不耍花招


    公平對待供應商 


    顧客完全可以心安理得 


    保持簡單絕非易事 


    挖掘顧客需求的捷徑 


    提供基本服務 


    誠信經營 


    不折不扣的質量和產品範圍政策 


    處理退貨 


    高度關注細節:每天進步一點點 


    西奧·阿爾布萊希特親自設計門店內飾 


    從奧林匹斯山到門店 


    僅僅關注細節或者規則 


    盡管受到各種誘惑,始終堅持嚴守規則 


    “由懷疑驅動的管理” 


    注重行動,而非永無休止的分析 


    簡單的藝術 


    多問幾個“為什麼” 


    在品類方面嚴格自我約束 


    成本核算是錯誤根源 


    害怕犯錯 


    ALDI企業文化有何特色 


    ALDI企業文化小結 


    3部分 組織與領導


    良好的組織架構彌補了領導力的不足 


    領導和組織決定成功 


    隻有少的溝通 


    擁有組織的德國公司 


    ALDI區域公司的組織架構 


    總經理會議:權威在逐步上升 


    良好的領導和組織的構成基礎 


    制定明確的目標以避免衝突 


    從不發表使命宣言 


    比起德國特格曼,ALDI與豐田更為相似 


    持續改善 


    不斷試錯 


    “三店測試” 


    努力工作、滿懷激情 


    ALDI的補貨繫統:賣掉了,纔補貨 


    分權與授權 


    自主性減少復雜性 


    ABB與ALDI:分權與成功的典範 


    授權與管控 


    授權意味著權力分享 


    哈茨堡模型 


    負責任的領導和負責任的行動 


    監督並控制結果 


    對總經理工作進行評審 


    用一線實際工作代替理論性管理工作 


    少點知識,不用數據,再加一點無知,纔能產生創造力 


    直接產品盈利法(DPP) 


    關注重點 


    統計數據與內部競爭:ALDI 內部標杆管理 


    要大數據,還是要獨立思考 


    年度預算是至關重要還是徒勞無功 


    關於具體案例的決定 


    管理委員會 


    創始人的權限 


    ALDI 組織的鮮明特點 


    ALDI 組織和領導的特點小結 


    4部分 商業原則


    ALDI制定銷售政策的原則 


    隨時隨地保持低價 


    價格大戰 


    總是把質量放在首位:自有品牌 


    咖啡中的頭牌 


    消費者關注產品質量 


    嚴格的質量控制 


    600個SKU成就一家公司 


    牙膏哲學 


    適可而止 


    成功不是由采購部門而是由商業模式決定的 


    有效顧客響應 


    品類管理 


    廣告就是為了通報客戶 


    來自ALDI傳單的廣告信息 


    與供應商打交道:始終如一、保持公平 


    改進談判,更加成功 


    隻有成本優勢纔能形成價格優勢 


    世界上快的收銀員 


    防止失竊 


    門店內飾與商品陳列 


    物流 


    維修工工作表 


    員工績效與生產率 


    ALDI門店的經營原則 


    ALDI的經營原則小結 


    5部分 推陳出新、尋求變革


    首次虧損 


    拓寬品類意味著什麼 


    狂歡熱賣:非食品和食品促銷 


    品類有限原則 


    混搭銷售 


    70份報紙和雜志 


    促銷與品牌 


    廣告費用大幅增加 


    公共關繫和營銷活動 


    企業文化的變革——對無關痛癢的話題評頭論足 


    從卓越走向平庸 


    參考文獻

    前言
    序言(2019年)
    迪特爾·布蘭德斯、尼爾斯·布蘭德斯
    2019年1月
    上次出版還是在2011年。至今已經過去7年多了,中間發生了許多事情。ALDI已經成功地征服了英國、美國和澳大利亞等數個海外市場。截至2018年年底,ALDI意大利首家門店將會開業。與電商一樣,硬模式仍然對零售行業具有很大的顛覆性。
    在強勁擴張的同時,ALDI 在偏離硬模式這個成功根源的道路上越走越遠。其品類大幅增加,權力越發集中,設立了新的營銷部門,將越來越多標準品類加入促銷行列。
    隨著創始人去世,越來越多的職業經理人接手後,ALDI顯然忘記了原來成功的根源。過去,ALDI隻注重本質而忽略一切“可有可無的東西”。如今,ALDI反其道而行之,他們關注一切“可有可無的東西”,而忽略了經營的本質。
    盡管總體來說,ALDI的發展勢頭仍然十分強勁,但ALDI也面臨業績下滑的風險。

    序言(2019年)


    迪特爾·布蘭德斯、尼爾斯·布蘭德斯


    2019年1月


    上次出版還是在2011年。至今已經過去7年多了,中間發生了許多事情。ALDI已經成功地征服了英國、美國和澳大利亞等數個海外市場。截至2018年年底,ALDI意大利首家門店將會開業。與電商一樣,硬模式仍然對零售行業具有很大的顛覆性。


    在強勁擴張的同時,ALDI 在偏離硬模式這個成功根源的道路上越走越遠。其品類大幅增加,權力越發集中,設立了新的營銷部門,將越來越多標準品類加入促銷行列。


    隨著創始人去世,越來越多的職業經理人接手後,ALDI顯然忘記了原來成功的根源。過去,ALDI隻注重本質而忽略一切“可有可無的東西”。如今,ALDI反其道而行之,他們關注一切“可有可無的東西”,而忽略了經營的本質。


    盡管總體來說,ALDI的發展勢頭仍然十分強勁,但ALDI也面臨業績下滑的風險。


    隨著經濟的發展,可以對品類進行相應調整,可以引進現代化的溝通手段,然而正確的管理方法、實踐、始終如一的原則以及成功的商業模式仍然大有裨益。盡管ALDI南方在海外拓展方面取得了一定的成績,但南北ALDI都逐漸偏離了成功的根源。目前兩家公司如出一轍,甚至緊密聯合起來,而不像從前那樣各自在不同的方向上進行實驗(這纔與硬模式相一致)。創造性與獨特性纔是探索模式的前進方向。











     
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