導讀 
領導不易 
七大視角 
掌握模型：運用七大視角，收獲更多
視角——現狀 
什麼是現狀視角 / 3 
了解公司現狀 / 5 
計劃、進程和人員 / 9 
現狀和領導效能 / 11 
是時候做決策了 / 12 
現狀是你的起點 / 16
第二視角——願景 
什麼是願景視角 / 22 
創建願景 / 26 
願景和領導效能 / 32 
機會差距 / 36 
第三視角——戰略布局 
什麼是戰略布局視角 / 45 
了解戰略布局 / 50 
戰略布局和領導效能 / 53 
反復強調，贏得勝利 / 56 
設定坐標 / 60 
第四視角——團隊 
什麼是團隊視角 / 65 
建立團隊視角 / 69 
換位思考 / 74 
團隊視角和領導效能 / 76 
正確實施 / 83
第五視角——客戶 
什麼是客戶視角 / 89 
了解客戶視角 / 94 
客戶視角和領導效能 / 98 
挑戰 / 103 
第六視角——角色 
什麼是角色視角 / 111 
了解你的角色 / 113 
你的角色和領導效能 / 121 
第七視角——局外人 
什麼是局外人視角 / 133 
了解局外人視角 / 138 
局外人與領導效能 / 143 
沒有必要獨自前行 / 148 
將七大視角付諸行動 
後記  /  158 
注釋  /  162

有效領導的七大視角能迫使你跳出自己已有的知識和經驗看問題，從而獲得必要的提高領導效能的視角。然後，你便既能提升影響力，又能做出更好的決策。以下是對有效領導的七大視角的簡要介紹，也是作為領導者的你在通往更有效領導的道路上要遵循的方法

視角：現狀 
身為領導者，你必須腳踏實地。如果你連當前的業務都處理不好，又怎麼能有效地管理並領導大家迎接當下的機遇和挑戰呢？
第二視角：願景 
身為領導者，你必須放眼未來，看清企業的發展方向。你應該繪制出清晰又有吸引力的未來藍圖，吸引其他人全身心投入，共同創造新成果。
第三視角：戰略布局 
在現狀與願景之間，你需要進行戰略布局，這樣纔能促進公司有目標地、自信地前進。
第四視角：團隊 
有效率的領導者明白，僅憑他們個人無法洞悉事物的全貌。因此，身為領導者的你必須從團隊的視角看問題，通過提出正確的問題，全面地理解團隊面臨的挑戰和機遇。
第五視角：客戶 
你必須要清楚自己的客戶是誰、他們為什麼重視你的產品或服務，以及他們當前和未來的業務需求是什麼，這樣纔能更好地服務客戶。
第六視角：角色 
你能帶給公司什麼獨特的價值？你是否清楚如何執行關鍵的工作？你必須學會將精力集中於隻有自己能做的事情上，同時學會把任務委派給他人，或者培養他人處理額外工作的能力。
第七視角：局外人 
你可以通過局外人的看法來審視自己的思維和觀點。這種不帶偏見的信息能拓寬思路，明確思維盲區，幫你跨出舒適區。偉大的領導者會積極尋求並發展這種由信任驅動的關繫。